Книжная полка. Мартин Ривз "Стратегии тоже нужна стратегия"

Продолжаю писать о книгах по стратегии, переходим от книги Ричарда Румельта "Хорошая стратегия, плохая стратегия" (ссылка на обзор) к книге для бизнес-лидера "Стратегии тоже нужна стратегия" Мартина Ривза.

Да, книга по бизнесу и стратегиям в бизнесе, но подходы автора к выбору стратегии в различных ситуациях переносятся на IT-проекты, и понимание бизнеса заказчика и его подхода позволит вам как лидеру команды тестирования определять то, что для заказчика важно, и адаптировать тестовую стратегию исходя из первичной вершины треугольника "качество - время - ресурсы".

Технико-тактические характеристики:

Год издания: 2016 ( "Эксмо")

Страниц: 272

Скорость чтения - 3/5 (средняя)

Время на прочтение:  6-8 часов
Полезность - 3/5 (средняя)

Сам автор определяет стратегию как "средство достижения цели: положительных результатов в бизнесе" и говорит, что бизнес-стратегия от только планирования в прошлом перешла к другим действиям в зависимости от параметров текущей бизнес-среды: предсказуемость, пластичность и агрессивность.

В зависимости от параметров бизнес-среды, автор получает 5 стратегий:

• Классическая: я могу предугадать, но не могу изменить бизнес-среду
• Адаптивная: я не могу предугадать и не могу изменить бизнес-среду
• Визионерская: я могу предугадать и могу изменить бизнес-среду
• Формирования: я не могу предугадать, но могу изменить бизнес среду
• Восстановления: мои ресурсы крайне ограничены

Соответственно, книга состоит из 7 глав, к 5 главам по одной на каждую стратегию добавляются главы по амбидекстрии (смешивание стратегий) и выводы для руководителя компании.

Каждая из первых пяти глав по виду стратегии описывает, как определяется стратегия, когда и как стратегию использовать и применять, советы и ловушки стратегии. В выводах для руководителя компании Ривз предлагает палитру из 8 ролей, которую должен освоить руководитель для выбора и применения палитры из 5 стратегий выше: диагност, сегментатор, новатор, тренер, продавец, интервьюер, радар, ускоритель.

Читая книгу, я примерял бизнес-стратегию заказчика продукта на проектах из моего опыта к тому, как среда влияла на отношение к качеству продукта. И хотя по первому принципу качества Деминга "Качество начинается с услаждения потребителя", (почти) все продукты следовали данному принципу, но бизнес-среда задавала тон, могли ли мы предугадать и/или изменить бизнес-среду.
Первые мои проекты были больше похожи на "классический" тип, почти все сейчас - "адаптивный". "Визионерский" тип возможен, например, в стартапах, примеры типа "формирования" - Facebook и App Store, а тип "восстановления" - в случае кризиса и реорганизации с последующим фокусом, высвобождением ресурсов и ростом.

10 цитат из книги:

• Рост сам по себе не может быть стратегией
• Чтобы стратегия была эффективной, она должна выйти за рамки правления и стать опорой скоординированных действий на всех уровнях организации
• Неудачи в адаптивной стратегии имеют большое значение: они содержат ценную информацию не только о том, что эффективно а что нет, но также и о результате самого экспериментального метода
• Компании в адаптивной стратегии постоянно меняют методы ведения бизнеса, разрабатывают новые варианты, выбирают среди них самые перспективные, а затем масштабируют и используют на практике, после чего цикл повторяется
• Инновации в визионерской стратегии внедряются быстро и решительно, революционно, а не эволюционно
• В визионерской стратегии не требуется детальное описание методов работы, в отличие от классических компаний
• Ключевая идея в стратегии восстановления – если обстоятельства настолько трудны, что не позволяют придерживаться прежнего курса – измените направление, высвободите ресурсы (экономия) и сосредоточьтесь на росте
• Разные бизнес-подразделения в разные периоды проходят через разные стадии стратегии. И хороший руководитель должен уметь одновременно управлять бизнесом и заново его изобретать
• Важнейшую роль играет способность руководителя разъяснить  выбранную стратегию как сотрудникам, так и внешним сторонам
• Руководители влияют на процесс выполнения стратегии в отдельных подразделениях: задают правильные вопросы, не позволяют преобладающей логике мешать анализировать перспективы и берут на себя ответственность за стратегически важные инициативы

Вывод: "Стратегии тоже нужна стратегия" - добротная структурная книга-путеводитель, которая знакомит с 5 стратегиями в зависимости от бизнес-среды и 8 ролями руководителя для выбора стратегии. Книга последовательная и логичная, "линейная" - читается от начала до конца без возвратов. Рекомендую для чтения, чтобы лучше понимать заказчика и бизнес-среду, что поможет вам точнее формулировать тестовую стратегию на проекте заказчика в зависимости от типа бизнес-стратегии.