суббота, 3 февраля 2018 г.

Книжная полка. Игорь Манн "Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь"

В прошлом году я прочитал 20 книг. Да, некоторые были сложными (читал 2 месяца) и объемными (более 800 страниц и еще на английском языке), но все равно считаю, что задачу не выполнил. И поэтому в 2018 году я поставил задачу - 30 книг, из них минимум 10 книг по тестированию.

За январь я прочитал 3 книги, пока иду по плану :) Рекомендую и вам составить свой список книг и читать.

Читайте много. Старайтесь читать минимум 50 книг в год, то есть 1 книгу в неделю, это реально.
Читайте несколько книг одновременно.
Книги нужно прорабатывать в поисках интересных и полезных мыслей и идей.
Если вы хотите научиться читать быстро - читайте больше.

Как начать больше читать (а главное - зачем), поделюсь в феврале позже, а прямо сейчас возьмите понравившуюся книгу с обзоров Книжная полка, или начните с книги Игоря Манна "Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь".


Технико-тактические характеристики:
Год издания: 2015 ( Манн-Иванов Фербер) - ссылка
Страниц: 240
Скорость чтения - 4/5 (выше среднего)
Время на прочтение:  6-10 часов (в зависимости от времени, потраченного на упражнения)
Полезность - 5/5 (высокая)

Это не книга-роман, не книга-прорыв, а книга-путеводитель, книга-тетрадь. Краткие и возможно даже местами очевидные советы. Это не недостаток, а достоинство. Не берите читать "Номер 1", если ждете мотивации, очередного пинка чтобы начать делать. Читайте и делайте.

Самое главное - знать, что делать, как делать, взять и сделать.

Книга состоит из 5 глав-шагов на пути к Номеру 1. Это цель, аудит, развитие, результаты и продвижение. 

Цель. Можно пойти не туда. Это чревато потерей времени, усилий и денег. Поэтому очень хорошо подумайте над вашей целью.

Каждая из 5 глав состоит из компонент-разделов - составляющих шаг. В книге приводится подробная карта памяти, которая станет вашей картой действий. После каждого раздела автор дает рекомендации книг для прочтения, чтобы улучшить аспект, и упражнение для самостоятельной работы в приложении.

Доводите дело до конца. Не процесс, а результат - вот что самое важное. Дожимайте, делайте follow up.

Глава за главой, шаг за шагом от вашей цели к продвижению вы составляете свою карту действий. Вы анализируете свои навыки, сопоставляете с тем, что вам нужно делать, приоритезируете, и затем делаете. Никакого секрета нет. Do it!

"Секрет японцев в том, что они не делают доклады о работе, а работают"

Конечно, как маркетолог, Игорь Манн делает упор на "софт-скиллы" и продвижение. Матрицу "хард" или технических навыков для достижения вашей цели Номера 1 придется составлять самому.

Работа должна учить, иначе это рабство. Каждую рабочую неделю, оглядываясь, вы должны видеть, что сделали что-то ценное и чему-то важному и полезному научились.

Как книга-путеводитель "Номер 1" хороша, читается легко, и упражнения увлекают. Я в спокойном режиме со всеми выполненными упражнениями и временем на "подумать" прочитал книгу за два с половиной вечера.

Приведу еще немного цитат из книги:

  1. Благодарите своих женщин за их помощь в достижении ваших целей. И берите ради них новые высоты.
  2. "Как проверить бизнес-план? Посадите рядом супругу, прочитайте ей свой бизнес-план. А теперь скажите ей, что на деньги с этого бизнеса вы и будете теперь жить".
  3. Не нужно беспокоить наставника по пустякам - задавайте ему интересные (а не простые и банальные) вопросы.
  4. Высшая форма благодарности - стать лучшим учеником своего наставника.
  5. Чтобы задавать вопросы: напишите в блокноте цифры от 1 до 10. И каждый раз, задавая вопрос собеседнику, зачеркивайте 1 цифру.
  6. Гордись. Не стесняйся своих идей и достижений.
  7. Для №1 важно быть пунктуальным по жизни, быть пунктуальным всегда и везде.
  8. "Сотрудники не сопротивляются только повышению ЗП"
  9. Если вы сможете держать темп, когда другие не смогут, вы вырываетесь вперед.
  10. Не продали идею - она не будет услышана, принята, и как результат, не будет реализована.
Вывод. Если видите цель и готовы действовать - рекомендую к прочтению. Даже если у вас уже есть карта действий, будет полезно сопоставить ее с картой Игоря Манна.
Чем больше книг вы прочитали по темам развития, саморазвития, продвижения - тем, вероятнее, меньше будет для вас нового, но карту и путеводитель, а главное - практические упражнения, вы получите. Успехов в постановке и достижении целей в 2018 году, и оставайтесь с Qastugama!

Научитесь начинать.
Автор: на Комментариев нет:
Ярлыки:

пятница, 2 февраля 2018 г.

Рубрика "ПочитайQA". Полезные ссылки за январь-2018

Традиционно, новый месяц встречаем обзором полезных ссылок за месяц прошедший. Как говорится, самый короткий день в году - это 1 января, а сам январь с праздничными выходными - самый короткий месяц в году, если считать по рабочим дням.

Блог тоже просыпается, и февраль будет урожайным, начинаем с рубрики "ПочитайQA"

Напоминаю, что я разделил ссылки по рубрикам:
  • События - что мне запомнилось в прошедшем месяце.
  •  QA - Quality Assurance. Обеспечение качества, контроль качества, тестирование. Заинтересовавшие меня статьи по профильной теме за месяц.
  • STU - Studying, образование и самообразование, обучение.
  • GA - Gamification. Геймификация тестирования, обучения, управления - составляющих Qastugama.
  • MA - Management and leadership - управление командой, людьми, лидерство. Составляющие Management.
И
  • Books - обзоры прочитанных и/или рекомендованных книг.
  • Other - "сборный раздел". То, что не относится к предыдущим четырем темам, но то, чем я хотел бы с вами поделиться.
  • Bonus.Fun. - (не)серьезно о тестировании, об IT и не-IT.

События.

Quality Assurance.

Test Automation.

До встречи в феврале в блоге, оставайтесь с Qastugama!
Автор: на 2 комментария:
Ярлыки:

понедельник, 1 января 2018 г.

Рубрика "ПочитайQA". Полезные ссылки за декабрь-2017

Дорогие читатели и коллеги! Поздравляю всех с наступившим Новым 2018 годом и желаю вам крепкого здоровья, успехов и немного удачи на ваших бажных и безбажных фронтах, баланса в жизни! Пусть все задуманное получается, и 2018-й год для вас будет лучше, чем 2017-й.

В декабре уходящего 2017 я принял решение возобновить блог, и по старой традиции, я открываю месяц (и год) в блоге рубрикой "ПочитайQA" - сборкой ссылок и событий за месяц прошедший, декабрь.

Как и раньше, я разделил ссылки по рубрикам:

  • События - что мне запомнилось в прошедшем месяце.
  •  QA - Quality Assurance. Обеспечение качества, контроль качества, тестирование. Заинтересовавшие меня статьи по профильной теме за месяц.
  • STU - Studying, образование и самообразование, обучение.
  • GA - Gamification. Геймификация тестирования, обучения, управления - составляющих Qastugama.
  • MA - Management and leadership - управление командой, людьми, лидерство. Составляющие Management.
И
  • Books - обзоры прочитанных и/или рекомендованных книг.
  • Other - "сборный раздел". То, что не относится к предыдущим четырем темам, но то, чем я хотел бы с вами поделиться.
  • Bonus.Fun. - (не)серьезно о тестировании, об IT и не-IT.

События.

Quality Assurance.

Test Automation.

Management.

До встречи в 2018-м году, в блоге, на конференциях, на тренингах, подкастах, в жизни, оставайтесь с Qastugama!
Автор: на Комментариев нет:
Ярлыки:

суббота, 9 декабря 2017 г.

Продолжаю блог Qastugama - что дальше?

И снова, привет коллеги!

Почти 2 года я ничего не писал в блоге, и вот решился возобновить написание статей о тестировании и не только. За это время произошло много чего интересного, и продолжает происходить. И пока "нам рано жить воспоминаниями", я решил писать о тестировании: что прочитал, увидел, посетил, рассказал, обсудил. Снова ввяжемся в бой, а по ходу подкорректируем формат и сообщения. Stay tuned!

Сразу отвечу на 3 ваших вопроса:

Какой же формат блога был и будет?

Название Qastugama - составляющая четырех слов: QA = Quality Assurance + STU = Studying + GA = Gamification + Ma = Management, or Many other.  Каждая тема блога затрагивает одну - две - три - все четыре составляющие. Конечно, с упором на тестирование, первую составляющую.

Какие статьи будут в блоге?

Все статьи в блоге перекликаются со словом "Qastugama". Основные рубрики остаются в блоге:
  • ПочитайQA - ежемесячные обзоры - сборки ссылок статей за прошедший месяц. Первая статья будет в начале января, и это будет обзор за декабрь
  • Книжная полка - обзоры прочитанных мной книг. Формат обзора не поменяется: ТТХ, отношение и мысли по прочитанному, краткий конспект
  • Конференции - обзор конференций. Уже много чего слышал в тестировании, и продолжаю много читать и слушать, и выступать, и готовить докладчиков к SQA Days в составе Программного Комитета, но придумаю, что нового и интересного вам рассказать, кроме традиционного обзора докладов.
  • Переводы - вряд ли буду продолжать данную рубрику: хорошие и качественные переводы отнимают очень много времени, и "не оправдывают" себя для блога - за время перевода мне проще написать статью и создать что-то новое. И да, в software.testing.ru делают 2-3 перевода в месяц, этого достаточно, на мой взгляд.
  • Обучение, онлайн-обучение, сертификация, самообразование - а вот эти разделы буду развивать и продолжать
  • Продолжу публиковать свои доклады и ссылки на тренинги в блоге (без лишней рекламы и СМС-регистрации)

Что произошло со мной за 2 года, почему так долго не писал?

Последние 5 статей в блоге были обзорами - сборками ссылок, времени на другие статьи совсем не было, а мне хотелось возобновить блог не только в формате ссылок, но и других статей. Будем считать, что эти 2 года я собирал полезный опыт, которым буду делиться :)

За прошедшие 2 года:
  • успел сменить компанию, сейчас я возглавляю отдел тестирования в PandaDoc, и это моя основная и любимая активность
  • провел 6-7 выступлений с докладами на конференциях и внутренних митапах
  • поучаствовал в более 10+ проектах с оценкой процессов тестирования
  • готовил докладчиков на 4 последние конференции SQA Days и сам читал доклады и участвовал в круглых столах
  • проводил внутренние и внешние тренинги по тестовым стратегиям и тест-дизайну. Последний тренинг по тест-дизайну прошел в Киеве в ноябре
  • прочитал 20 новых книг, про все не расскажу, но 2-3 обзора сделаю.

Что дальше?

Дальше - продолжение. До встречи! Подписывайтесь и оставайтесь с Qastugama!

P.S. Оставляйте ваши вопросы, пожелания и предложения в сообщениях под постом.

Автор: на 2 комментария:

воскресенье, 3 апреля 2016 г.

Рубрика "ПочитайQA". Полезные ссылки за март-2016

Всем привет! Публикую традиционную рубрику "ПочитайQA" - сборку ссылок и событий за март. Разбиение ссылок традиционное: 
QA - Quality Assurance. Обеспечение качества, контроль качества, тестирование. Заинтересовавшие меня статьи по профильной теме за месяц.
STU - Studying, образование и самообразование, обучение.
GA - Gamification. Геймификация тестирования, обучения, управления - составляющих Qastugama.
MA - Management and leadership - управление командой, людьми, лидерство. Составляющие Management.
+
Books - обзоры прочитанных и/или рекомендованных книг.
+
Other - "сборный раздел". То, что не относится к предыдущим четырем темам, но то, чем я хотел бы с вами поделиться.
+
Bonus.Fun. - (не)серьезно о тестировании, об IT и не-IT.

Quality Assurance.

Test Automation.

До встречи в апреле, оставайтесь с Qastugama!
Автор: на Комментариев нет:
Ярлыки:

вторник, 1 марта 2016 г.

Рубрика "ПочитайQA". Полезные ссылки за февраль-2016

Всем привет! По традиции открываю новый месяц рубрикой "ПочитайQA" - сборкой ссылок и событий за февраль.

Перехожу к ссылкам. Разбиение ссылок традиционное:События - что мне запомнилось в прошедшем месяце.
 QA - Quality Assurance. Обеспечение качества, контроль качества, тестирование. Заинтересовавшие меня статьи по профильной теме за месяц.
STU - Studying, образование и самообразование, обучение.
GA - Gamification. Геймификация тестирования, обучения, управления - составляющих Qastugama.
MA - Management and leadership - управление командой, людьми, лидерство. Составляющие Management.
+
Books - обзоры прочитанных и/или рекомендованных книг.
+
Other - "сборный раздел". То, что не относится к предыдущим четырем темам, но то, чем я хотел бы с вами поделиться.
+
Bonus.Fun. - (не)серьезно о тестировании, об IT и не-IT.

События.

Quality Assurance.

Test Automation.

До встречи в марте, оставайтесь с Qastugama!
Автор: на Комментариев нет:
Ярлыки:

понедельник, 29 февраля 2016 г.

Книжная полка. Элия Голдратт, Джефф Кокс "Цель". Процесс непрерывного усовершенствования

Мой "командировочный" февраль заканчивается. Во время долгого авиаперелета я прочитал книгу Элия Голдратта "Цель. Процесс непрерывного улучшения".

Впервые я услышал про идеи Голдратта у Максима Дорофеева, перечитал все статьи и пересмотрел видео с тэгом Теория Ограничений, затем на SQA Days Сергей Вербенко строил деревья текущей реальности. И наконец сейчас я прочитал книгу целиком.


Технико-тактические характеристики:
Год издания: 2012 ( "Попурри", Минск)
Страниц: 510
Скорость чтения - 4/5 (выше средней)
Время на прочтение:  9-12 часов
Полезность - 5/5 (высокая)

Сложно сказать что-то новое о книге, которая:
  • впервые вышла в 1984 году, переведена более чем на 30 языков и до сих пор популярна
  • прочитана и обсуждена много раз
  • написана в форме бизнес-романа, с оптимальным балансом между "нешаблонностью" героев и "сборником формул"
 .... поэтому я очень рекомендую прочитать эту книгу всем, кому интересно производство продукта и оптимизация производства.

Нам просто нужно смотреть на действительность открытыми глазами и подвергать то, что мы видим, тщательному логическому анализу.

А сейчас я расскажу, что полезного и применимого в тестировании, как использовать идеи "Цели" в тестировании. С самого начала прочтения я проецировал ситуации завода на процесс тестирования, и нашел много общего: описание срочного заказа в начале романа живо напоминает процесс срочного "хотфикса" для релиза.

 Мы просто не можем бросать целый завод на выполнение каждого отдельного заказа.

Роботы в одном из цехов на заводе напоминают автотесты.

Если уровень товарно-материальных ценностей не снизился... и затраты не сократились... и ваша фирма не продает больше продукции, то как можно говорить о том, что эти роботы повысили производительность вашего завода?

Тестирование производительно настолько, насколько действия приближают фирму к достижению цели.

Производительность не имеет смысла, если ты знаешь, какова твоя цель.

Кстати, и в аудите тестирования, о котором я рассказывал на SQA Days-17, все начинается с постановки цели, а затем под цель формируем задачи, которые приблизят нас к цели.

 Существует только одна цель.
Качество само по себе не может быть целью. Качество важно, но целью не является.

Мы можем тестировать 24 часа в сутки, но цели мы не достигаем.

Эти трое парней сейчас заняты, но поможет ли нам это делать деньги?
Завод, на котором все всё время работают - это очень неэффективный завод.

Как проверить, достигаем ли мы цели? Вводим метрики. Какие метрики нужны - вопрос открытый.

Если цель фирмы - делать деньги, важны 3 показателя: проход, товарно-материальные ценности и операционные затраты.

Важна формулировка определений. Как и для аудита - мы формулируем цель так, чтобы все ее понимали.

Определение должно быть сформулировано очень четко. Нечеткое определение не только бесполезно, оно опасно.

Будет ли эффект, если запускать автоматизацию чаще? Например, мы запускаем регрессию раз в 2 недели, в конце спринта. Что будет, если мы будем запускать регрессию каждый день?

Роботы производят большое количество деталей, для которых у нас нет заказов.
Цель не в том, чтобы сделать роботов производительными. Цель в том, чтобы сделать всю систему производительной.

Примеры с мальчиками в походе - жизненный цикл ПО. Колонна движется не быстрее первого участника, внутри колонны возможны отставания, длина колонны определяется по последнему участнику.

Происходит не усреднение колебаний скорости, а накопление этих колебаний.

Бутылочные горлышки - то, что необходимо знать тестировщику, так как тестирование - предпоследний процесс в цепочке (перед сопровождением), и поэтому надо знать, есть ли горлышки до тестирование, или само тестирование - бутылочное горлышко.

Бутылочные горлышки не обязательно являются негативным или позитивным явлением - это просто реальность. Там, где они у вас есть, используйте их для того, чтобы контролировать поток через систему на рынок.

Благодаря бутылочным горлышкам, вы можете рассчитать проход системы. Есть два варианта расширения горлышка: подключать дополнительные мощности (как, например, в конце проекта могут подключать дополнительные силы в тестирование, чтобы успеть) или обеспечить, чтобы некачественные детали отсеивались до бутылочного горлышко (например, ревью кода, юнит-тесты, непрерывная интеграция, чтобы не тратить время на тестирование сборки, которая не проходит смоук-тест).

Реальные затраты в бутылочном горлышке - это общие затраты всей системы, деленные на количество часов, которое бутылочное горлышко занято производством.
Час, сэкономленный в не-бутылочном горлышке - иллюзия.

Проблема завода в просроченных заказах напоминает о времени фикса критичных дефектов, сколько времени происходит от звонка заказчика до выпуска версии с исправлением.

Мы должны выяснить, какие детали на пути к бутылочному горлышку необходимы для просроченных заказов, а какие просто пойдут на склад.

Пометка деталей красными и зелеными ярлыками - используется в Kanban, как приоритетная цепочка.

Ситуация с печами, рабочие на которых занимаются другими делами во время работы печи и не успевают вернуться вовремя. Решение - назначение постоянных ответственных, которые сразу "подхватят" процесс.

На бутылочных горлышках у нас должны работать самые лучшие специалисты.

О не бутылочных горлышках. Не всегда стоит загружать их полностью работой. Например, разработка может сделать 5 фич, тестирование успевает обработать только 3. Таким образом, мы все равно можем выпустить только 3 протестированные фичи.

Уровень использования не бутылочного горлышка определяется не его собственным потенциалом, а каким-либо другим ограничением системы.

Выход по книге: бутылочные горлышки сообщают, когда запускать следующую партию материала в систему.

Если на основе данных по бутылочным горлышкам рассчитать график для запуска материала с красными ярлыками, то так же можно рассчитать график для завершающей сборки.

Идея наполовину сократить партии деталей в не бутылочных горлышках напоминает об идее дробить большие истории на более мелкие, чтобы  сократить размеры партий и "незавершенного производства".

Время материала от поступления на завод до готового продукта состоит из 4 частей: переналадка, сама обработка, время в очереди, время ожидания другой детали. Для деталей из бутылочных горлышек доминирующий фактор - время в очереди. Для деталей из не-бутылочных горлышек доминирующий фактор - время ожидания другой детали.

И кроме технической, в бизнес-романе проходят еще минимум две линии. Первая - поиск необходимых приемов в научных методах, о связи науки и практики.

Вторая - о решении семейных проблем. О балансе между работой и личной жизнью. Напоминает колесо сфер жизни из "Экстремального тайм-менеджмента". 

Вывод. Базовая книга для начала знакомства с теорией ограничений. Если не читали, рекомендую, полезна в любом возрасте и на любой позиции. Читается за 2 вечера или один дальний перелет. Форма бизнес-романа не грузит формулами, дозированно подает информацию, легко усваивается, а насколько успешно примените - зависит от вас.
Автор: на Комментариев нет:
Ярлыки: , , , ,

понедельник, 1 февраля 2016 г.

Рубрика "ПочитайQA". Полезные ссылки за январь-2016

Всем привет! По традиции открываю новый месяц рубрикой "ПочитайQA" - сборкой ссылок и событий за январь.

Январь я открыл обзором книги Мэг Джей "Важные годы. Почему не стоит откладывать жизнь на потом", а в феврале мы перейдем к обзорам книг по тестированию.

Перехожу к ссылкам. Разбиение ссылок традиционное:
События - что мне запомнилось в прошедшем месяце.
 QA - Quality Assurance. Обеспечение качества, контроль качества, тестирование. Заинтересовавшие меня статьи по профильной теме за месяц.
STU - Studying, образование и самообразование, обучение.
GA - Gamification. Геймификация тестирования, обучения, управления - составляющих Qastugama.
MA - Management and leadership - управление командой, людьми, лидерство. Составляющие Management.
+
Books - обзоры прочитанных и/или рекомендованных книг.
+
Other - "сборный раздел". То, что не относится к предыдущим четырем темам, но то, чем я хотел бы с вами поделиться.
+
Bonus.Fun. - (не)серьезно о тестировании, об IT и не-IT.

События.

Quality Assurance.

Test Automation.

Management.

До встречи в феврале, оставайтесь с Qastugama!
Автор: на Комментариев нет:
Ярлыки:

воскресенье, 24 января 2016 г.

Книжная полка. Мэг Джей "Важные годы. Почему не стоит откладывать жизнь на потом"

Январь - месяц праздников, отпусков, размышлений. После рабочего декабря и закрытия года мы планируем отдых в январе: либо наслаждаемся сериями выходных, либо объединяем выходные в отпуск.

И поэтому в январе я решил не начинать блог с "профессиональных" тем и книг по тестированию - оставлю на февраль - а поговорить-поразмышлять о пройденном пути и вспомнить прочитанную книгу Мэг Джей "Важные годы. Почему не стоит откладывать жизнь на потом".


Технико-тактические характеристики:
Год издания: 2015 ( "Манн-Иванов-Фербер")
Страниц: 320
Скорость чтения - 4/5 (выше средней)
Время на прочтение:  5-7 часов
Полезность - 4/5 (выше средней)

Название книги Мэг Джей  - "The defining decade: why you twenties matter - and how to make the most of them now". Книга с возрастным ограничением "20+", и чем ближе к двадцати - тем лучше.

Возраст от 20 до 30 крайне важен. 80% судьбоносных событий происходят в жизни человека до 30 лет. Две трети роста уровня доходов приходится на первые 10 лет карьеры. К 30 годам больше половины людей вступают в брак. Личность человека меняется наиболее активно от 20 до 30 лет, а не до или после этого возраста. К 30 годам мозг завершает свое развитие. Репродуктивная функция женщины достигает пика к 28 годам.

Мне 31, и я с удовольствием прочитал книгу. Рекомендую читать всем, кто стоит перед стартом нового этапа в жизни. Если вы не планируете кардинальных изменений, рекомендую книгу, чтобы посмотреть на жизнь под другим углом, сконцентрироваться на выборе. Бездействие - тоже выбор, но самый худший из возможных в молодости.

Книга состоит из 3 частей, посвященных сферам нашей жизни: работа, любовь, разум и тело. Сферы жизни составляет колесо жизни, и когда колесо круглое, мы гармонично движемся по жизни. Поэтому рекомендую читать книгу от начала и до конца: если сфера "хромает", то книга посоветует, если вас устраивают успехи в данной сфере - закрепите успех.

Надежда - это хороший завтрак, но плохой ужин.
Кризис среднего возраста - осознание того, что, пытаясь взять от жизни как можно больше, ничего не упустив, мы упускаем порой самое важное.
Еще одна деталь. Книга пессимистичная, автор в некоторых моментах сгущает краски, когда говорит об упущенных возможностях от 20 до 30 лет. Если вам за 30, то это не значит, что "золотые годы" ушли, и шансов нет. Вспомните людей, которые начинали бизнес после 40, заканчивали университеты далеко за 30, заводили семью после 30 и т. д. Автор говорит, что шансы есть, но они уменьшаются. Сгущение красок - намеренный ход, чтобы заставить читателей действовать.

 Если ты хочешь изменить что-то в себе, то сейчас самое подходящее время сделать это.

Я также рекомендую книгу для расширения кругозора и знакомства с примерами и психологическими трюками. Например, я открыл для себя "слабые связи", "капитал идентичности", "тирания долга", "эффект сожительства", "замыкание", "эвристика доступности".

Порекомендую еще 2 видео для размышления:
Мысли из книги:
  1. Почти во всех направлениях развития есть критический период, когда человек больше всего готов к переменам и обычное воздействие приводит к трансформации личности. По истечении этих периодов все дается гораздо труднее.
  2. Капитал идентичности - совокупность личностных активов, запас индивидуальных ресурсов, которые мы накапливаем с течением времени: одни отражаются в резюме, другие носят более личных характер.
  3. Я советую юношам и девушкам старше 20 лет выбрать то занятие, которое позволит накопить максимальный капитал идентичности.
  4. Сильные связи кажутся нам удобными и хорошо знакомыми, но, кроме поддержки, им нечего нам предложить.Слабые связи напоминают мост, конца которого не видно, а значит, неизвестно, куда он может привести.
  5. Эффект Бенджамина Франклина: тот, кто однажды сделал вам добро, охотнее снова поможет вам, чем тот, кому вы сами помогли. Но только при условии, что помощь, которую мы оказываем другому человеку, не становится ему в тягость.
  6. Социальная сеть становится еще одним местом, но не для того, чтобы жить, а для того, чтобы создавать видимость жизни.
  7. Тот, кто проводит собеседование, хочет услышать осмысленный рассказ о прошлом, настоящем, будущем. Как то, чем вы занимались раньше, связано с тем, что вы хотите делать сейчас, и как это поможет добиться того, чем вы хотите заниматься дальше.
  8. Самое важное решение, которое принимает каждый из нас, - с кем мы вступаем в брак.
  9. Само по себе откладывание брака на потом не гарантирует прочности союза.
  10. Счастливый брак зависит не от того, насколько вы совместимы, а от того, как вы справляетесь со своими различиями (Лев Толстой).
  11. Между 20 и 30 годами последний критический период развития мозга достигает кульминации. После 30 мозг остается пластичным, но он больше никогда не предложит нам такого огромного количества нейронных связей.
  12. Людям, способным контролировать свои эмоции, свойственны более высокая удовлетворенность жизнью, оптимизм и целеустремленность, у них лучше складываются отношения с окружающими.
  13. Чтобы профессиональная деятельность повышала уверенность в себе, она должна быть трудной и интересной. А заниматься ею необходимо, не прибегая слишком часто к чьей-либо помощи.
  14. После 30 наши мысли. чувства и поступки невероятно устойчивы.
  15. Само наличие целей способно сделать нас счастливыми и увереннее в себе - как сейчас, так и впоследствии.
  16. Эвристика доступности - упрощенный процесс умозаключений, при котором мы оцениваем вероятность события по той легкости, с которой примеры или случаи таких событий приходят нам на ум.
Вывод. Книга для двадцатилетних, но полезна и "старшим". Книга-побуждение к действию по улучшению жизни. Рекомендую, если вас интересует заданная тема.
Автор: на Комментариев нет:
Ярлыки: ,

пятница, 1 января 2016 г.

Рубрика "ПочитайQA". Полезные ссылки за декабрь-2015

Всем новогодний привет! Открываю год и месяц в блоге рубрикой "ПочитайQA" - сборкой ссылок и событий за декабрь.


Перехожу к ссылкам. Разбиение ссылок традиционное:
События - что мне запомнилось в прошедшем месяце.
 QA - Quality Assurance. Обеспечение качества, контроль качества, тестирование. Заинтересовавшие меня статьи по профильной теме за месяц.
STU - Studying, образование и самообразование, обучение.
GA - Gamification. Геймификация тестирования, обучения, управления - составляющих Qastugama.
MA - Management and leadership - управление командой, людьми, лидерство. Составляющие Management.
+
Books - обзоры прочитанных и/или рекомендованных книг.
+
Other - "сборный раздел". То, что не относится к предыдущим четырем темам, но то, чем я хотел бы с вами поделиться.
+
Bonus.Fun. - (не)серьезно о тестировании, об IT и не-IT.

События.

Quality Assurance.

Test Automation.

Management.

Bonus. Fun.

До встречи в 2016-м году, в блоге и на конференциях, оставайтесь с Qastugama!

Автор: на Комментариев нет:
Ярлыки:
Подписаться на: Сообщения (Atom)