будет профильный обзор книги по тест-менеджменту, которую я рассматриваю не как этап для подготовки к экзамену
Да, книга позиционируется как "Guide to the ISTQB Expert Level Certification", но экспертный уровень имеет ограничения:
Поэтому, несмотря на репутационные и другие плюсы экспертного сертификата, плюсы пригодятся консультанту по тестированию глобально, и на 5 лет. Поэтому, если надо по работе (заказчик или партнер требует подтверждения высшего уровня) или вы консультируете проекты, которые запрашивают награды и достижения, имеет смысл подумать о сертификате. Для руководства отделом тестирования и консультирования в нашем регионе смысла сдавать данный сертификат пока не вижу.
Вернемся к книге, она хороша и без необходимости проходить сертификацию. Разберем структуру и главы, и сделаем выводы.
Глава книги | Тема ISTQB EL
|
Стратегический менеджмент
|
Операционный тест-менеджмент
|
Управление командой
|
1. Миссия тестирования, политики, стратегии и цели
|
|
|
|
2. Управление командой
тестирования
|
|
|
|
3. Управление внешними
связями
|
|
|
|
4. Управление в организации
|
|
|
|
5. Основы проектного менеджмента
|
|
|
|
6. Оценка тестового проекта, отчетность
|
|
|
|
7. Доменные и проектные факторы, влияющие на
тестирование
|
|
|
|
8. Оценка эффективности и действенности
|
|
|
|
Пример. Если изучаете только стратегический менеджмент - читайте главы, выделенные зеленым: 1, 3, 4, 7 и 8.
Первая глава "Миссия тестирования, стратегия и цели" начинается с определения миссии, политики (policy) - почему мы тестируем, стратегии - как мы тестируем. По Рексу Блэку, тестовая стратегия может включать следующие разделы:
- техники анализа и документации тестовых спецификаций, как генерируются тесты
- Объем и независимость тестирования
- Тестовые окружения
- Тестовые данные
- Автоматизация
- Регрессионное тестирование
- Нефункциональное тестирование
- Управление конфигурациями
- Контроль процесса тестирования
- Метрики тестирования и отчетность
- Управление дефектами>
- Инструменты
- Стандарты
- Интеграционное тестирование
Далее переходим к тестовым стратегиям: аналитическим, реактивным, на основе модели, методическим, консультационным, на основе стандартов, автоматизации. Все перечисленные и следующие определения смотрите в силлабусе
тест-менеджера. И заканчивается глава взаимосвязью и выравниванием тестовой политики с тестовой стратегией.
Вторая глава "Управление командой тестирования" рассказывает об управлении командой тестирования, начиная от построения команды - найм, описание вакансии, чтение резюме, собеседование, выбор, онбординг в команду и увольнение. В каждом этапе автор дает список вопросов или пунктов, на которые надо обратить внимание, и приводит практические рекомендации. Например, некоторые из них:
- в описании вакансии - не использовать описание вакансии другой позиции (например, разбавлять вакансию разработчика навыками тестировщика)
- в собеседовании - использовать несколько раундов интервью, смешанную команду собеседующих. Во время собеседования обращать внимание не только на технические наыки и навыки тестирования плюс релевантный опыт, но и навыки решения проблем, наличие критического мышления, коммуникационные навыки, командная работа, любознательность
- в увольнении - действовать в зависимости от причины: плохая личная производительность, изменение бизнес-фокуса или процесса, закрытие бизнеса. При плохой личной производительности - документировать проблемы, обратиться в HR-отдел
"Как тест-менеджер, поддерживать развитие недостаточно, требуйте." Развитие команды в книге включает:
- индивидуальное развитие (тренинги, книги, самообучение, курсы-университеты, применение новых навыков на практике),
- постановка целей (цели по SMART на ближайший период - полгода-год, групповые цели),
- использование навыков (делятся на профессиональные, технические, бизнес-доменные и навыки тестирования)
- оценка не только индивидуальных навыков, но и групповых (чего не хватает всей команде)
- роли в команде (использование матрицы RACI и типологии Майерс-Бриггс)
- тренинги и менторство
- оценка производительности и обратная связь (360-ревью).
"Лидство" команды тестирования включает:
- обмен информацией и коммуникация (какие митинги и для чего использовать)
- поощрения лояльности и доверия
- тим-билдинг
- мотивация команды
- управление удаленными командами
Третья глава "Управление внешними связями" рассматривает внешние связи и влияние на команду: например, если разработка полностью или частично выполняется другой компанией, если тестирование выполняет другая команда, если вы выполняете только "внутреннее" тестирование того, что сами разработали. Также рассказывается о контрактных проблемах, стратегиях коммуникации, использование компонент, разработанных третьим участником и сочетанием тестовых стратегий. Заканчивается глава примером формулировки входных и выходных критериев для каждого уровня тестирования, когда разрешено переходить к следующему уровню тестирования - бывает полезным составить такую таблицу не только для нескольких компаний, но и внутри своей компании.
Четвертая глава "Управление в организации" (Managing Across the Organization) описывает взаимодействие отдела тестирования с другими отделами. Это самая большая глава книги (68 страниц), которая включает и стратегические, и операционные аспекты. К стратегическим относятся: интеграция инструментов в организации, система контроля качества и тестирование. К операционным - типы внешних взаимодействий, контрактные вопросы, стратегии коммуникаций. Некоторые выдержки из главы:
- работа тест-менеджера включает промоушн команды тестирования и её ценности в организации
- роль тест-менеджера включает "защиту" команды тестирования и расширение ее роли
- тест-менеджер всегда должен находить пути, чтобы позиционировать тестирование как конструктивное и приносящее ценность
- четыре элемента маркетинга и "продажи" тестирования - демострировать преимущества, подчеркивать успех, сообщать о предстоящих изменениях, признавать и исправлять ошибки
- пять элементов поддержки уровня группы тестирования (как в оригинале, без перевода): adequately staffed, well-trained, properly resourced, well-informed, respected
- три элемента "защиты" команды - открытые коммуникации, хорошая документация, сильные процессы
- независимость (группы тестирования) означает, что цепочка отчетности команды тестирования ведет к высшему или исполнительному руководству, а не к продуктовым, проектным, программным или операционным менеджерам
- построение отношений, идеи - общие обеды, приглашение стейкхолдеров на общие митинги, празднование успехов
Пятая глава "Основы проектного менеджмента" включает его основы и обзорно описывает:
- Задачи проектного менеджмента: эстимации (техники) и факторы влияющие на них, составление расписания, управление бюджетом и ресурсами, управление проектом и метрики (количество спроектированных тестов, цена качества, эффективность тестирования, количество найденных VS ожидаемых дефектов, прогресс выполнения тестов), треугольник качества, управление изменениями, управление временем
- Управление проектными рисками
- Система менеджмента качества и тестирование (QM = QA + QC)
Шестая глава "Оценка тестового проекта, отчетность" начинается с формулировки и различия понятий метрик, шкалы измерения, измерения. Далее идут требования к метрикам: объективность, информативность, понятность, простота сбора данных, и затем - перечисление самих метрик. Внешняя отчетность включает:
- дэшборды, показывающие текущий статус по тестам и по дефектам
- отчеты по ресурсам и бюджету
- таблица митигации рисков
- таблица покрытия тестами
- тренды по дефектам
- индикаторы здоровья проекта ("светофор" - зеленый-желтый-красный)
- прогнозирующие метрики
- рекомендации "go-no go"
Далее приводятся метрики по каждой из фаз проекта по ISTQB: планирование и контроль, анализ и дизайн, внедрение и выполнение, оценка критерия выхода и отчетность, активности по завершению тестирования.
Седьмая глава "Доменные и проектные факторы, влияющие на тестирование" начинает рассказ с моделей жизненного цикла, их влияния на тестирования, преимуществ каждой из них: от каскадной модели до гибких методологий. Далее Рекс Блэк рассказывает о влияние на тестирование в "неполных" (partial) проектах: интеграции, сопровождении, проектах связанных с тестированием "железа" и embedded проектах, проектах, связанных с жизнью людей (safety lifecycle projects).
Восьмая глава "Оценка эффективности и действенности" перечисляет метрики, позволяющие "посчитать" эффективность, действенность, и рассказывает, как составить опросник (survey) для стейкхолдеров. Заканчивается глава обзором проведения ретроспективы проекта.
Как и любая "сертификационная" обзорная литература, еще и на не родном английском языке, читается книга не меньше месяца с перерывами на осмысление. Если вы хотите "сократить" и взять только нужное здесь и сейчас, обратитесь к таблице выше, выберите один блок и читайте выборочно выделенные главы. Если вы работаете независимым тест-менеджером в компании, то рекомендую читать книгу от начала до конца: и работа с командой, и операционный тест-менеджмент, и стратегический менеджмент - ваши задачи.
