воскресенье, 25 февраля 2018 г.

Книжная полка. Ричард Румельт "Хорошая стратегия, плохая стратегия"

Продолжаю серию публикаций о тестовых стратегиях, и обращусь к литературе, которая позволит взглянуть на стратегии компании. Хорошая тестовая стратегия строится с учетом стратегии и интересов компании, и поэтому важно понимать стратегию компании и в то же время, обладать общими знаниями по стратегиям и применять критическое мышление.

Книг по стратегиям не много, полезных - еще меньше. Книгу Ричарда Румельта "Хорошая стратегия, плохая стратегия" я нашел по отзывам в интернете, когда хотел расширить знания по стратегиям, купил, прочитал и не разочаровался.


Технико-тактические характеристики:
Год издания: 2014 ( Манн-Иванов Фербер) - ссылка
Страниц: 448
Скорость чтения - 4/5 (выше среднего)
Время на прочтение:  10-15 часов
Полезность - 5/5 (высокая)
  • Как правило, в организации нет хорошей стратегии, когда её руководитель просто не видит в ней необходимости, но отсутствие хорошей стратегии нередко объясняется и наличием плохой. Подобно тому как сорняки в огороде постепенно выживают полезные растения, плохая стратегия вытесняет хорошую. Лидер, использующий плохую стратегию, не просто выбирает неправильные цели или совершает ошибки при её реализации — он изначально неверно понимает ее суть и принцип работы.
С введения книги автор погружает читателя в размышления, чем отличается хорошая стратегия от плохой. Плотность мыслей о стратегии очень высокая: мой конспект не повторяющихся цитат книги составил 7 страниц. Во введении автор перечисляет факторы успешной стратегии, которые раскроет в основной части книги.

Книга состоит из трех частей, каждая часть - из нескольких глав. Первая часть раскрывает мысль заголовка книги о различии между хорошей и плохой стратегией. Каждая мысль автор подкреплена примерами из жизни. Примеры описаны детально, на 2-3 страницы текста, не притянуты "за уши", не анонимизированы, не обезличены. Начинает автор с примеров хороших стратегий, а затем переходит к плохим
  • Любая хорошая стратегия обязательно имеет базовую логическую структуру, которую я называю "ядро".
  • Плохая стратегия, симптоматика, хотя бы 1 из 4 пунктов: "вода", неспособность выявлять и решать проблемы, когда стратегию подменяют целью, плохие стратегические подцели.
  • Длинный список "что надо сделать" стратегией не является. Это просто перечень необходимых дел.
В обсуждении и примерах хороших и плохих стратегий Румельт затрагивает и структуры организаций, и понятие "харизматичное лидерство", и развенчивает миф о том, что хорошую стратегию можно построить по шаблону "видение-миссия-ценности-стратегия".

Ядро стратегии состоит из 3 элементов:
  • Постановка диагноза, определяющего либо объясняющего природу проблемы
  • Направляющая политика для решения проблем
  • Согласованные меры, необходимые для реализации направляющей политики
Во второй части книги автор раскрывает основные источники силы, используемых в стратегии: средства воздействия, уточненные цели, система цепной связи, план, фокус, преимущества, динамика, инертность, энтропия. Каждому источнику силы Румельт отводит отдельную главу с несколькими примерами из жизни, как и в первой части.
  • Чем динамичнее обстановка, тем труднее предвидеть, как станут развиваться события. Следовательно, чем неопределеннее и активнее ситуация, тем более уточненной должна быть стратегическая цель.
  • Мощный инструмент лидера - уточненная цель - цель, которая настолько близка и точна, что ее можно считать осуществимой.
  • Качество имеет значение в тех случаях, когда количество не может служить ему адекватной заменой.
  • Ресурсы и четкая координация частично взаимозаменяемы.
  • Ни в коем случае нельзя оставлять даже высокоэффективные операционные единицы с дефектной культурной средой, которая может распространить заразу в коллективе.
Третья часть книги рассказывает о мышлении стратега. На мой взгляд, тема не до конца раскрыта автором. Ни составляющих компонент, ни пунктов, как в первой или второй части, не увидите. При этом, кроме примеров стратегов и их хода мыслей при рождении стратегии, автор приводит практический пример с семинара и рассказывает о ходе мыслей участников группы.

В итоге, если объединить 3 главы книги, то вы получите много ценных мыслей по стратегии, которые вам пригодятся в данный момент, узнаете источники силы стратегии, научитесь отличать хорошую стратегию от плохой. Но для развития стратегического мышления и понимания, как рождается хорошая стратегия, книги "Хорошая стратегия, плохая стратегия" недостаточно. Придется обратиться к другой литературе: биографии великих стратегов, и книги о мышлении.
  • Хорошая стратегия кажется простой и очевидной; для ее помощи не требуется ни долгой презентации, ни помощи Powerpoint.
Вывод. Если хотите разобраться в стратегиях и научиться составлять тестовую стратегию не только по шаблону, а уметь задавать правильные вопросы, понимать стратегию компании или заказчика и от нее строить тестовую стратегию - рекомендую читать эту книгу. Вначале читается сложно, с возвратами к предыдущим мыслям и рассуждениям автора, но с переходом на примеры из жизни - читается и запоминается легче. Примеров много, реклам и упражнений нет, поэтому практику планируйте самостоятельно, и обращайтесь к книге.

вторник, 6 февраля 2018 г.

Мои выступления. "Тестовая стратегия. Создание и оптимизация" - слайды с QA Fest - 2017

Открываю серию статей про тестовые стратегии, один из моих фокусов в тестировании.

В последние 3 года я плотно занимаюсь тестовыми стратегиями: читал тренинги для тест-лидов в EPAM, выступал на внутренних митапах и конференциях, проводил консультации проектов и разрабатывал, внедрял, оптимизирую стратегию тестирования в PandaDoc, на своем основном месте работы.

Если добавить мои выступления про аудиты на конференциях SQA Days и Comaqa, в которых я много внимания уделял оптимизации процесса тестирования (и в том числе тестовых стратегий), то список получится внушительный, и пора делиться знаниями.

Начну с презентации моего выступления на QA Fest в сентябре 2017 года. Это обзорная базовая презентация - введение в создание и оптимизацию тестовых стратегий.

Презентация доклада:


Я планирую развить тему в следующих статьях блога, обозначу направления:
  • создание тестовых стратегий: с чего начать
  • оптимизация тестовых стратегий
  • что полезно знать о стратегиях в целом
  • обзор прочитанных книг по стратегиям и тестовым стратегиям (рубрика Книжная полка)
А какие темы и направления интересуют вас, на какие вопросы вы бы хотели получить ответы? Пишите мне на почту или в комментарии к заметке.

До встречи, оставайтесь с Qastugama!

UPD. QA Fest добавил видео на ютубе:

суббота, 3 февраля 2018 г.

Книжная полка. Игорь Манн "Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь"

В прошлом году я прочитал 20 книг. Да, некоторые были сложными (читал 2 месяца) и объемными (более 800 страниц и еще на английском языке), но все равно считаю, что задачу не выполнил. И поэтому в 2018 году я поставил задачу - 30 книг, из них минимум 10 книг по тестированию.

За январь я прочитал 3 книги, пока иду по плану :) Рекомендую и вам составить свой список книг и читать.

Читайте много. Старайтесь читать минимум 50 книг в год, то есть 1 книгу в неделю, это реально.
Читайте несколько книг одновременно.
Книги нужно прорабатывать в поисках интересных и полезных мыслей и идей.
Если вы хотите научиться читать быстро - читайте больше.

Как начать больше читать (а главное - зачем), поделюсь в феврале позже, а прямо сейчас возьмите понравившуюся книгу с обзоров Книжная полка, или начните с книги Игоря Манна "Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь".


Технико-тактические характеристики:
Год издания: 2015 ( Манн-Иванов Фербер) - ссылка
Страниц: 240
Скорость чтения - 4/5 (выше среднего)
Время на прочтение:  6-10 часов (в зависимости от времени, потраченного на упражнения)
Полезность - 5/5 (высокая)

Это не книга-роман, не книга-прорыв, а книга-путеводитель, книга-тетрадь. Краткие и возможно даже местами очевидные советы. Это не недостаток, а достоинство. Не берите читать "Номер 1", если ждете мотивации, очередного пинка чтобы начать делать. Читайте и делайте.

Самое главное - знать, что делать, как делать, взять и сделать.

Книга состоит из 5 глав-шагов на пути к Номеру 1. Это цель, аудит, развитие, результаты и продвижение. 

Цель. Можно пойти не туда. Это чревато потерей времени, усилий и денег. Поэтому очень хорошо подумайте над вашей целью.

Каждая из 5 глав состоит из компонент-разделов - составляющих шаг. В книге приводится подробная карта памяти, которая станет вашей картой действий. После каждого раздела автор дает рекомендации книг для прочтения, чтобы улучшить аспект, и упражнение для самостоятельной работы в приложении.

Доводите дело до конца. Не процесс, а результат - вот что самое важное. Дожимайте, делайте follow up.

Глава за главой, шаг за шагом от вашей цели к продвижению вы составляете свою карту действий. Вы анализируете свои навыки, сопоставляете с тем, что вам нужно делать, приоритезируете, и затем делаете. Никакого секрета нет. Do it!

"Секрет японцев в том, что они не делают доклады о работе, а работают"

Конечно, как маркетолог, Игорь Манн делает упор на "софт-скиллы" и продвижение. Матрицу "хард" или технических навыков для достижения вашей цели Номера 1 придется составлять самому.

Работа должна учить, иначе это рабство. Каждую рабочую неделю, оглядываясь, вы должны видеть, что сделали что-то ценное и чему-то важному и полезному научились.

Как книга-путеводитель "Номер 1" хороша, читается легко, и упражнения увлекают. Я в спокойном режиме со всеми выполненными упражнениями и временем на "подумать" прочитал книгу за два с половиной вечера.

Приведу еще немного цитат из книги:

  1. Благодарите своих женщин за их помощь в достижении ваших целей. И берите ради них новые высоты.
  2. "Как проверить бизнес-план? Посадите рядом супругу, прочитайте ей свой бизнес-план. А теперь скажите ей, что на деньги с этого бизнеса вы и будете теперь жить".
  3. Не нужно беспокоить наставника по пустякам - задавайте ему интересные (а не простые и банальные) вопросы.
  4. Высшая форма благодарности - стать лучшим учеником своего наставника.
  5. Чтобы задавать вопросы: напишите в блокноте цифры от 1 до 10. И каждый раз, задавая вопрос собеседнику, зачеркивайте 1 цифру.
  6. Гордись. Не стесняйся своих идей и достижений.
  7. Для №1 важно быть пунктуальным по жизни, быть пунктуальным всегда и везде.
  8. "Сотрудники не сопротивляются только повышению ЗП"
  9. Если вы сможете держать темп, когда другие не смогут, вы вырываетесь вперед.
  10. Не продали идею - она не будет услышана, принята, и как результат, не будет реализована.
Вывод. Если видите цель и готовы действовать - рекомендую к прочтению. Даже если у вас уже есть карта действий, будет полезно сопоставить ее с картой Игоря Манна.
Чем больше книг вы прочитали по темам развития, саморазвития, продвижения - тем, вероятнее, меньше будет для вас нового, но карту и путеводитель, а главное - практические упражнения, вы получите. Успехов в постановке и достижении целей в 2018 году, и оставайтесь с Qastugama!

Научитесь начинать.

четверг, 1 февраля 2018 г.

Рубрика "ПочитайQA". Полезные ссылки за январь-2018

Традиционно, новый месяц встречаем обзором полезных ссылок за месяц прошедший. Как говорится, самый короткий день в году - это 1 января, а сам январь с праздничными выходными - самый короткий месяц в году, если считать по рабочим дням.

Блог тоже просыпается, и февраль будет урожайным, начинаем с рубрики "ПочитайQA"

Напоминаю, что я разделил ссылки по рубрикам:
  • События - что мне запомнилось в прошедшем месяце.
  •  QA Quality Assurance. Обеспечение качества, контроль качества, тестирование. Заинтересовавшие меня статьи по профильной теме за месяц.
  • STU Studying, образование и самообразование, обучение.
  • GA Gamification. Геймификация тестирования, обучения, управления - составляющих Qastugama.
  • MA Management and leadership - управление командой, людьми, лидерство. Составляющие Management.
И
  • Books - обзоры прочитанных и/или рекомендованных книг.
  • Other - "сборный раздел". То, что не относится к предыдущим четырем темам, но то, чем я хотел бы с вами поделиться.
  • Bonus.Fun. - (не)серьезно о тестировании, об IT и не-IT.

События.

Quality Assurance.

Test Automation.

До встречи в феврале в блоге, оставайтесь с Qastugama!